一、“新常态”下(xia)經濟增速持續(xu)下行的風險

我(wǒ)國經濟已進入(ru)深度調整期，處(chu)于“經濟增速進(jìn)入換當期、結構(gou)調整面臨陣痛(tong)期和前期刺激(ji)政策消化期”三(san)期疊加，國内經(jing)濟經過30年的快(kuài)速增長後，結構(gou)調整滞後，主要(yao)行業👈産能嚴🛀🏻重(zhong)過剩，随着勞動(dong)力成本快速💚上(shang)升，人口紅利逐(zhú)漸消失，資源、能(neng)源、環境承載能(néng)力已到極限，依(yī)靠要素驅動、投(tóu)資驅動的經濟(ji)高速增長模式(shì)已不可持續，正(zhèng)在告别高速增(zēng)長進入所謂的(de)“常态增長”階段(duan)，新常态下GDP增速(su)從高速回🈲落，各(ge)行業市場競争(zheng)更趨激烈，對實(shi)體經濟影響較(jiào)大。

二、空壓機領(lǐng)域的市場競争(zheng)風險

開山空壓(yā)機産品在能效(xiào)水平等各項主(zhǔ)要指标上均領(lǐng)🌏先于國⛱️内外同(tong)行，并逐步被市(shì)場所認知。開山(shan)壓縮機高端系(xì)列産品進入原(yuan)由外資品牌占(zhan)據主導地位㊙️的(de)高端市場，産品(pin)的高性價比正(zheng)逐步被用戶認(rèn)識接受，有可能(neng)在高端市場引(yin)起激🍓烈競争；同(tong)時，也有更多的(de)内資壓縮🈲機生(sheng)産企業複制開(kai)山壓💰縮機模式(shi)，自🌏制☂️螺杆主機(jī)，也有部分主機(ji)廠介⭕入了整機(ji)制造，技術上雖(suī)沒有優勢，但為(wéi)在低端市場獲(huò)得一定的市場(chang)份額，在産品價(jià)格上會給開山(shan)壓縮機帶來一(yī)定的競争壓力(lì)。

三、開山壓縮機(ji)轉型發展帶來(lai)的各類風險

開(kai)山壓縮機在國(guó)家創新驅動發(fā)展戰略的引導(dǎo)下，創新發展模(mo)式，研發成功擁(yong)有自主知識産(chǎn)權的螺❤️杆膨脹(zhang)發🐅電技術，獨創(chuang)推出“一井一站(zhan)”地熱發電技術(shu)新路徑，對于目(mù)前主流的中央(yāng)電站地熱發電(diàn)技💛術路徑是一(yi)次颠覆式的創(chuang)新，将打通地熱(rè)發電開發周期(qī)過長、投資強度(dù)過大等制約地(dì)🙇🏻熱開發的瓶頸(jǐng)，使得大規模開(kāi)發地熱能資源(yuán)變為可能。開山(shan)壓縮機在擁有(yǒu)領先❓的核心技(jì)術能力的基礎(chu)上，正緻力🔅于轉(zhuǎn)型成為全球領(ling)先的可再生能(neng)源跨國企業，目(mù)标是在較短的(de)時間🙇‍♀️内完成從(cong)傳統裝備制造(zao)企業、節能環保(bǎo)裝備制造企業(yè)向可再生能源(yuan)裝備制造企業(yè)、可再生能源運(yun)營企業轉型。轉(zhuan)型後的開山✨壓(yā)縮機産品結構(gou)、市場結⭐構、收入(rù)來源、盈利模式(shì)都将發生根本(ben)性的改變。開山(shan)壓縮🌏機近幾年(nián)收購了海外地(dì)熱開山❄️壓縮機(ji)，可能面臨的風(feng)險有：

1、政治政策(ce)環境風險

開山(shān)壓縮機對海外(wai)各方面環境尚(shàng)不熟悉，開山壓(yā)縮機可能面臨(lin)政策環境變化(huà)帶來的不利影(ying)響。

2、項目建設不(bú)及預期的市場(chǎng)風險

開山壓縮(suo)機收購相關地(dì)熱開山壓縮機(jī)後，項目開發進(jin)度可能不及預(yù)期，存在市場風(fēng)險。

3、整合及管理(lǐ)風險

開山壓縮(suo)機進行海外收(shōu)購後，由于文化(huà)體系、法律體系(xi)不🛀🏻同，存❄️在着團(tuan)隊整合和經營(yíng)管理風險。

4、财務(wù)及彙率風險

開(kai)山壓縮機的海(hai)外收購，面臨融(róng)資财務成本可(ke)能☁️大幅🌍增加和(he)彙率變動的風(fēng)險。

四、規模擴張(zhang)帶來的管理風(feng)險

近年來，開山(shan)壓縮機産品日(rì)趨豐富、業務布(bu)局日趨🙇‍♀️完善，逐(zhu)漸建立了以螺(luó)杆機械為核心(xīn)的空氣壓縮😄機(ji)、螺杆膨脹機🧑🏾‍🤝‍🧑🏼、冷(leng)媒壓縮機、氣體(tǐ)壓縮機、冷凍系(xi)統等産品🤩體系(xi)，完💯成了“衢州+上(shang)海❤️+重慶+廣♻️州+香(xiāng)港+台灣+澳洲+美(mei)國”的全國化、全(quán)球化布局，開山(shān)壓縮機的資♌産(chǎn)規模、人員規模(mo)、業務規模迅速(sù)擴大，尤其正處(chù)于新産業培育(yu)💃🏻階段，對開山壓(ya)縮機的各項管(guan)理提出了更高(gāo)的要求。開山壓(yā)縮機努力優化(hua)開山壓縮機治(zhì)理，持續引進各(gè)類🏃‍♀️人才，努力建(jian)立有效的考核(he)激勵機制和嚴(yan)格的内控體系(xì)，不斷加大人員(yuán)培訓力⛷️度，但開(kai)山壓縮機經營(yíng)規♌模增長迅速(su)、控股參股開山(shān)壓縮機不斷增(zēng)加，仍然存在高(gāo)速成長可能帶(dài)來㊙️的管理風險(xiǎn)。開山壓縮機尤(you)其在💛人才隊伍(wu)建設和管理水(shui)平☁️提升這兩方(fang)面存在較🍉大提(ti)升空間。對此，開(kāi)山壓縮機近年(nian)随着業務的快(kuài)速拓展也在努(nu)💛力提升開山壓(ya)縮機管理水平(ping)，建立适應開山(shān)壓縮機發展規(guī)模和願景的企(qi)業文化。

開山壓(ya)縮機将繼續加(jia)大研發能力的(de)投入，加快轉型(xing)步伐，以适應新(xīn)形勢下開山壓(ya)縮機的發展。